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旺大三力顯神威 繼往開來(lái)再出發(fā) ——旺大集團(tuán)2022發(fā)展戰(zhàn)略(首輪)研討會(huì)側(cè)記
發(fā)布者: 廣東旺大集團(tuán)股份有限公司     發(fā)布時(shí)間:2021-09-29



迢迢新秋夕,亭亭月將圓。奮戰(zhàn)濤聲壯,跨越征程急。

 中秋剛過(guò),旺大全國(guó)各地經(jīng)營(yíng)精英再聚首。2021年9月23-26日,旺大集團(tuán)2022發(fā)展戰(zhàn)略(首輪)研討會(huì)在集團(tuán)總部隆重舉行。這是旺大近年來(lái)開得最早的一次年度經(jīng)營(yíng)會(huì)議,以務(wù)虛共創(chuàng)、凝聚共識(shí)為核心目的。集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁鐘世強(qiáng)、副總裁姚繼明,總裁辦、營(yíng)銷中心、研發(fā)中心、財(cái)務(wù)中心及集團(tuán)各分子公司總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理等40余人齊聚花城廣州, 研判形勢(shì)、及早布局,擘畫集團(tuán)的未來(lái)畫卷。


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 會(huì)議在澎湃宏亮地齊唱《中華人民共和國(guó)國(guó)歌》和《旺大人之歌》聲音中開始。


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▲ 集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁鐘世強(qiáng)


 鐘世強(qiáng)董事長(zhǎng)作了熱情洋溢的致辭。他說(shuō),從非洲豬瘟、環(huán)保升級(jí)、替抗禁抗,到新冠疫情、豬價(jià)跌宕,到目前行業(yè)進(jìn)入“存欄恢復(fù)、帶毒生產(chǎn)”的后非瘟?xí)r代,我們的事業(yè)到了一個(gè)新的十字路口。希望大家暢所欲言,圍繞“我們從哪里來(lái)、我們現(xiàn)在是誰(shuí)、我們要到哪里去”這一哲學(xué)問(wèn)題,認(rèn)清形勢(shì)、凝聚共識(shí),形成集團(tuán)和各分子公司新的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。


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 各與會(huì)人員圍繞行業(yè)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)格局的主題進(jìn)行了熱烈的討論。陜西旺大總經(jīng)理馮雄飛、、廣西旺大總經(jīng)理羅士津、廣州旺大副總經(jīng)理鄭明、沈陽(yáng)旺大總經(jīng)理桑樹旺、四川旺大總經(jīng)理秦光臨、江西旺大副總經(jīng)理左桂泉等針對(duì)圍繞市場(chǎng)新格局、競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì)等議題進(jìn)行了深度探討。對(duì)于部分不良廠商宣稱的“全價(jià)料比預(yù)混料更有利于生物安全”的論調(diào)已被事實(shí)打臉,沒(méi)有科學(xué)依據(jù)和實(shí)踐數(shù)據(jù)證明全價(jià)料的豬場(chǎng)發(fā)病機(jī)率比預(yù)混料低;相反,對(duì)于我們聚焦的家庭農(nóng)場(chǎng)和規(guī)模豬場(chǎng)兩類主要目標(biāo)客戶來(lái)說(shuō),隨著防非理念和技術(shù)的不斷升級(jí),在豬價(jià)下跌、成本告急的形勢(shì)下,預(yù)混料以其綜合成本低、保健好操作、營(yíng)養(yǎng)調(diào)配靈活的特點(diǎn),重新成為他們的理性選擇,又迎來(lái)了新的機(jī)遇。


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▲ 集團(tuán)營(yíng)銷中心總監(jiān)潘超鵬


 結(jié)合大家的討論,集團(tuán)營(yíng)銷中心總監(jiān)潘超鵬發(fā)表了《舉什么旗?走什么路?》的主旨演講。他總結(jié)了養(yǎng)殖格局、養(yǎng)殖服務(wù)需求和競(jìng)爭(zhēng)格局的變化,用波特五力模式和SWOT分析工具,系統(tǒng)分析了我們企業(yè)在行業(yè)中的地位和優(yōu)劣勢(shì),認(rèn)為我們要選擇差異化、集中化的競(jìng)爭(zhēng)策略,明確提出我們的企業(yè)定位是“做創(chuàng)新技術(shù)型&專業(yè)特色化的農(nóng)牧企業(yè)”,高舉母教乳優(yōu)勢(shì)的旗幟,堅(jiān)定走服務(wù)營(yíng)銷的道路,打造卓越的產(chǎn)品力、服務(wù)力和組織力。

 會(huì)議就打造卓越的產(chǎn)品力、服務(wù)力、組織力等議題進(jìn)行了熱烈的研討。在產(chǎn)品力方面,要高舉母教乳產(chǎn)品的旗幟,在產(chǎn)品應(yīng)用研究和“產(chǎn)品客戶化“方面進(jìn)行突破,強(qiáng)化產(chǎn)品模式的推廣和爆品的打造;在服務(wù)力方面,要傳承旺大傳統(tǒng)的“服務(wù)為產(chǎn)品增加附加價(jià)值“理念,更新服務(wù)理念和工具手段,有效運(yùn)用服務(wù)性產(chǎn)品作為載體,為養(yǎng)殖戶提供一體化解決方案;在組織力方面,要緊密圍繞三類客戶群體,理順總部和分子公司、業(yè)務(wù)線和技術(shù)線兩個(gè)關(guān)系,凝聚各經(jīng)營(yíng)主體和職能模塊的合力,形成有戰(zhàn)斗力的服務(wù)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。 



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▲ 集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁鐘世強(qiáng)(中)


 鐘世強(qiáng)董事長(zhǎng)在總結(jié)致辭中,這次會(huì)議我們形成了新的戰(zhàn)略方向,明確了新的企業(yè)定位和業(yè)務(wù)定位,要圍繞這個(gè)定位,花1-3個(gè)月時(shí)間做好企業(yè)3-5年的中長(zhǎng)期規(guī)劃。要規(guī)避短視經(jīng)營(yíng)的行為,鋪設(shè)集團(tuán)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)一線協(xié)同發(fā)展的路徑,確保經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)行動(dòng)、利益導(dǎo)向四個(gè)方面的一致性。



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 會(huì)議還對(duì)有效經(jīng)營(yíng)、服務(wù)資源對(duì)接、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂等議題進(jìn)行了研討。沃浦中國(guó)、德興北歐牧場(chǎng)、豬仙子、旺大種苗、旺大動(dòng)保、健康肽發(fā)酵料等版塊的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)列席了會(huì)議相關(guān)環(huán)節(jié)。


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 為有效支撐會(huì)議精神落地,會(huì)議安排了為期兩天的《基于戰(zhàn)略落地的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制》主題培訓(xùn),由零牌顧問(wèn)機(jī)構(gòu)擔(dān)綱。據(jù)悉,零牌顧問(wèn)機(jī)構(gòu)成立于2001年4月,其領(lǐng)銜專家木元哲長(zhǎng)期擔(dān)任松下中國(guó)區(qū)總裁,是國(guó)內(nèi)最早的本土化管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)之一,是一支在外資企業(yè)中鍛煉成長(zhǎng)起來(lái)的實(shí)戰(zhàn)派專家團(tuán)隊(duì),被譽(yù)為企業(yè)身邊的管理智囊,推動(dòng)企業(yè)變革、助力轉(zhuǎn)型升級(jí),為企業(yè)提供具有強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和高附加價(jià)值的一體化運(yùn)營(yíng)綜合解決方案。




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